在2月5日成都公司党委二届三次全体（扩大）会、年党风廉政建设和反腐败工作会、二届三次职代会、年工作会召开之后，听听大家怎样看“四会”。

年是全面深入贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是实施局十三五规划的关键一年。新时代有新气象。年公司“四会”为我们新一年的工作指明了发展方向，明确了总体目标，提出了总体要求。

今年是重庆经理部发展的关键之年，道阻且长，但我们必将砥砺前行。经理部将按照公司“四会”工作部署，紧密围绕市场拓展、工程履约、结算创效、确权收款等核心目标开展各项工作，提升市场营销品质、工程服务品质、经济运营品质、内部管控品质和党建工作品质，做优履约服务，聚焦品质升级，为开创重庆区域发展新局面努力奋斗，为公司跨域百亿平台，开启“两年翻番，更强更优”新征程贡献重庆方案和重庆力量。

——重庆经理部/熊锐

年是事业部实体化运营的开局之年，承载着企业“两轮”驱动、转型升级的关键使命。为又快又好的推动事业部各项工作向前发展，一是在推进快建体系建设中，以“跑步进场，起步三档”的态势快速形成大干快上局面全力推进履约。并从落实全生产责任制，加强对重大危险源专项施工方案审批与各项目重大风险源动态管控及过程监督强化安全管理，针对基础设施项目的特点，加强技术引领工作来夯实技术支撑等几个方面增强品质履约能力；二是致力低成本运营，着力从提升项目成本管控意识，加强对成本管控工作、提升专业分包盈利水平、提高过程确权水平、大力推动项目结算进程等侧重点上引导项目低成本运营的同时增强商务创效能力。事业部将以永不懈怠的作风推进各项工作的顺利完成，以优异成绩接受公司检阅，向公司“两年翻番、更强更优”的作战目标献礼！

——基础设施事业部/亢秀山

年是成北经理部扬帆起航的第一年，公司“四会”为我们新一年的工作明确了总体要求与发展方向。公司年工作会报告指出，持续夯实“”区域布局，培育成北、成南经理部营销能力，将招行、绿地、保利等后续工程作为成北经理部营销工作的重中之重。从这点来看，经理部应主动加强市场开拓意识，担当起分解总部营销指标的重任，积极开展自主营销，发挥履约过程中与老业主的良性互动，做好工程履约和业主的服务工作，为老业主的后续工程的顺利落地打下基础。同时，提高营销人员素质与自主营销的能力，将能力打造与提升作为年的重中之重。

——成北经理部/辜金洪

年，成南经理部将按照工程局“三个聚力，三个发展的”和公司打造“六个新”的工作思路，强化管理提档升级，全面高效履职担责，为公司“两年翻番更强更优”新征程贡献成南力量。

成南经理部今年乃至未来五年着力推进的是从松散组织向现代企业转变、从单一职能向全面管理转变、从文化践行向文化聚力转变这三个战略性任务。同时，找准定位，年集中精力做好重点工作：一是将坚定守土有责的信念，致力于市场营销出成果；二是将推进均质履约，致力于打造品质工程；三是将全速推动创新创效，致力于提升价值创造水平；四是将深化收款确权精细管理，致力于资产质量再提升；五是将加速角色转变，致力于提升企业管理水平；六是将发挥党建引领优势，致力于凝聚企业发展力量。

成南经理部将充分发扬争先精神，努力把经理部建成公司二级单位的排头兵，为局和公司西南大发展做出更大的贡献！

——成南经理部/欧华锋

为公司“两年翻番，更强更优“展现云南担当，年公司“四会“上提出了“两年翻番，更强更优“的总目标，公司也将踏上百亿产值的里程碑平台。云南经理部作为公司十三五规划““布局的重要组成部分，做强做大云南市场是我们义不容辞的历史使命。年，云南经理部将强化总部建设，以履约促市场，以转型谋发展，强基固本，树立品牌，在年将为公司在云南区域肩负起拓土开疆的重任，展现三局争先七彩云南的担当！

——云南经理部/卢江龙

年组织人事工作新看点

一：强化人才的引进和使用

公司大规模开展社会人才引进工作一年来，一大批优秀的专业骨干加入到企业中，在各自的岗位上发挥了十分积极的作用，得到了各单位的肯定。与此同时，引进人才的深度融合和潜力的深度激发还有待加强。年，公司将专门组织一次转型业务领域的人才竞聘活动，选拔一批优秀员工，把他们推荐到更重要的岗位上去。此外，公司还将通过选拔内部讲师、结对互助等方式，让新引进的专业人才更快融入企业。结合局新的社会人才引进办法，年的社会人才将采用更高的评价标准，更多样化的引进措施。

二：努力培养四类干部

根据局党委要求，公司将把领军帅才、转型闯将、行业精英、专业能人作为干部培养的主要方向，坚持凭德才、重经历、看业绩、听公论的原则，凭德才要把政治可靠作为首要考量，重经历要把复合型作为主要条件，看业绩要把完成急难险重任务作为优先指标，听公论要把群众评价作为关键因素。今年公司着力推动跨专业版块、跨管理层级的轮岗交流，要组织后备人才培训班和新提拔干部培训班。年的干部能力培训方面要强化干部的带团队意识和能力，要让我们的各级负责人不仅在专业上有建树，在人才的培养、使用、保留上也能够驾轻就熟，为企业发展奠定良好的团队基础。（摘选部分内容）

——人力资源部/单满意

凝心聚力为实现更强更优打造文化引擎

实现文化引擎的作用，一是要加强思想建设。为了实现“劲往一处使”，必须先做到“心往一处想”。所以无论对于党和国家的大政方针，还是企业的发展战略、具体举措、实现路径，抑或员工思想动态、群情民意，都必须掌握一定技巧，去学习了解，去研究落实。

二是要提升宣传品质。宣传工作是为中心工作服务的，是为了把企业的业绩、个人的形象包装好、讲出来、推出去，对外不断展示企业在社会的正面形象和品牌影响，对内持续加强员工凝聚力、向心力、自豪感、使命感。

三是要抓好文化建设。企业文化是从员工的行为、理念中提炼而来，又反过来影响他们的行为、理念。比如“争先”是三局文化的魂，我们从各个方面都能感受到“争先”的魅力，市场要争先、管理要争先，乃至文体竞赛也都要争先。

四是要创新群团工作。作为政府和国企的特色工作，已经设计得非常完备。劳动竞赛、技能比武、创新工作室、金点子发布会、三号联创、岗队手号创建、志愿公益、工友服务站建设等等，这些工作载体，使企业与政府、与社会、与协会、与业界产生了密切的联系，不仅助力企业中心工作，为企业亮品牌，也使员工得实惠。

五是要自觉维护CI形象。CI是企业的视觉识别系统，分为门廊、围墙、楼面、临建等部署区域，是面向社会公众投放的“软广告”。维护好CI形象相当于创造了经济价值和品牌价值，各基层单位对于相关规范和制度必须不折不扣严格实施。（摘选部分内容）

——企业文化部/龚怀东

您怎样看公司的“四会”

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