水城县赴白云区共商结对帮扶工作 年7月19日,白云区委副书记傅延明,白云区委常委、区委统战部部长张雪梅接待了由水城县委副书记王鸣明带领的水城县赴白云区对接结对帮扶工作队一行,双方组织召开了水城县赴白云区对接结对帮扶工作座谈会,会上水城县代表就此行的目的做了简要介绍,区农水局就白云区对口帮扶水城县帮扶项目开展情况进行了汇报,同时,就未来帮扶项目开展的方向、重点进行了探讨,并针对“就业帮扶,招聘个水城县贫困户来白云做建筑工人”、“异地置业,低价购买白云优质门面”、“旅游资源开发,将白云游客导入水城”3个“短、平、快”对口帮扶项目如何开展、落实达成了共识。 会后,水城县赴白云区对接结对帮扶工作队一行还分别与区工业园区办、区投促局、区经信局、区大数据局、区三变办、区城投公司围绕如何落实好帮扶项目进行了深入探讨并参观了相关企业。(白云区驻水城县帮扶工作组) 执法力量下沉城市管理升级 为进一步深化城市管理体制改革,强化城市管理保障,落实“懂建设、会管理、善服务”的城市管理理念,整合城市管理资源,提高执法有效性,提升城市管理水平,根据相关文件精神,在确保区城管局各项工作正常运转的基础上,执法力量下沉,整体提高白云区城市管理水平。 一、抽调精干力量,保障社区执法。区城管局抽调资历老、业务精、纪律强、作风硬的执法队员分别充实到白沙关社区、铝兴社区、大山洞社区、艳山红社区、红云社区、都新社区、泉湖社区等7个社区,协助社区开展城市管理执法工作。与社区现有的执法力量相互配合,有效衔接,旨在破解当前社区无城市管理执法权和执法人员不足困境,实现城市管理工作无死角、全覆盖,以点带面,面面俱到,整体提高我区城市管理水平。 二、实行属地原则,因地制宜管理。根据我区城市道路及相关区域的定位、性质及社会影响程度,商业繁华程度,车辆、人流量等情况。我区综合执法管理道路按照“属地管理”原则进行管理,其中,市容管控工作,区城管局主要负责全区主干道,各社区负责辖区次干道、背街小巷及社区院落管控;控拆违工作,各小区内违法建筑根据所在区域划分由属地社区做好日常巡查和查处工作。 三、实行双重管理,实施双向考核。在干部管理上,派驻的区城管局正式城管队员的人员编制、人事、组织、经费关系不变,日常工作服从所在社区服务中心安排。社区对派驻人员有统筹指挥权、考核评价权、人事建议权和征得同意权,由社区和区城管局实行“双重管理”。派驻人员的日常管理与考核由进驻社区占主导,考核结果纳入个人年度考核范围,以社区考核为主、区城管局为辅,其中社区考核占60%,执法大队考核占40%,此为双向考核。 城管执法力量下沉,彻底改变社区城市管理责任与执法权限脱节的现象,推动了城区市容市貌秩序整治的顺利进行,推动运转高效、监管有力、公众参与、和谐有序的大城管格局,是我区城市管理体制改革的重要目标。(区城管局) 小广场发挥大作用架强历史遗留问题化解桥梁 为进一步加大历史遗留问题化解力度,艳山红镇以民为本,以广场见面会为载体,着眼于“事要解决”,坚决打好历史遗留问题化解攻坚战,维护好群众的合法权益和社会稳定,推动镇域经济社会持续健康发展。 一、领导重视,制定方案,压实责任。艳山红镇把广场见面会作为方便群众、了解民意、化解历史遗留问题的重要平台和载体,研究制定了《艳山红镇党员干部群众广场见面会实施办法》,明确具体内容及要求,严格落实包保责任制,实行干部包保,责任捆绑,形成全镇上下齐心协力抓落实的工作局面,为全面收集、快速突破、从源头化解历史遗留问题铺平道路。 二、三级联动,重心下移,全面梳理。坚持需求导向、问题导向、效果导向,镇领导班子成员、镇各部门按照各自包保职责下到各村(居),各村(居)干部支持、帮助、组织,大力开展广场见面会活动,村村过筛子,全面收集梳理各类“难点”、“痛点”、“堵点”等历史遗留问题。以面对面交流、集思广益,发挥群策群力作用的方式,与群众心连心结亲,帮群众实打实办事,增强群众的信任感、幸福感、获得感和归属感。截至目前,我镇共开展广场见面会10余场次,收集梳理到房地产领域、农业农村、涉法涉诉、非公经济、就业保障、涉众经济、控违拆违等方面的历史遗留问题20余个。 三、迎难而上,主动化解,赢得民心。艳山红镇按重大棘手问题由党政主要领导牵头主抓、一般问题按职能分工分包到各分管领导及职能部门的原则,将每个问题的责任人、组织人、协助人落细落实,实行定领导、定人员、定措施,包案件调查、包教育疏导、包稳控管理、包解决问题“三定四包”责任制,由各包保责任人深入问题“一线”进行调查核实,找准化解突破口,强化与上级相关部门的沟通联系,以“众帮一”推动问题解决。当前,艳山红镇尖山村新村建设、大山洞村新村建设、白云村云康新城建设、伊顿公馆污水问题等4个历史遗留问题取得了成效。(艳山红镇) 赞赏 长按白癜风怎么引起的原因贵州白癜风医院哪家好
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